5.2.1.5 Stammtisch: Unterschied zwischen den Versionen
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− | | '''Beispiel''' || | + | | '''Beispiel''' || „Ich habe den Eindruck, dass viel seit der letzten Beratung passiert ist. Herr N. wirkt heute sehr zurückhaltend und es könnte sein, dass ihn irgendetwas abhält, sich stärker einzubringen. Vielleicht traut er sich nicht, den Berater auf seine Vorgehensweise anzusprechen oder seine Wünsche an ihn auszusprechen…“ || |
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− | | '''Bemerkung''' || | + | | '''Bemerkung''' || Diese Methode ist besonders für Gruppensettings geeignet, um informelle Gruppenregeln besprechbar zu machen, Störungen zu bearbeiten, Geburtshilfe zu leisten und geheime Wünsche offenzulegen. || |
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Version vom 25. März 2014, 18:03 Uhr
Methode: Stammtisch
Phase der Beratung: Beziehungen aufbauen
Stammtisch (vgl. Brüggemann u. a. 2012, S.141)
20 Minuten
Ziel | Nicht ausgesprochene Phantasien ansprechen und somit dem Kunden eine andere Sichtweise zur Verfügung zu stellen. Somit können Phantasien überprüft und Hypothesen offengelegt werden. | |
Anwendung | Erfolgt, indem sich der Berater in Analogie zu einen Stammtisch in einer Kneipe an einen Stehtisch aufstellt und sich dabei alleine oder falls anwesend mit einem Partner unterhält und dabei laut Phantasien und Vermutungen im Beisein des Kunden ausspricht. | |
Beispiel | „Ich habe den Eindruck, dass viel seit der letzten Beratung passiert ist. Herr N. wirkt heute sehr zurückhaltend und es könnte sein, dass ihn irgendetwas abhält, sich stärker einzubringen. Vielleicht traut er sich nicht, den Berater auf seine Vorgehensweise anzusprechen oder seine Wünsche an ihn auszusprechen…“ | |
Bemerkung | Diese Methode ist besonders für Gruppensettings geeignet, um informelle Gruppenregeln besprechbar zu machen, Störungen zu bearbeiten, Geburtshilfe zu leisten und geheime Wünsche offenzulegen. |