5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen: Unterschied zwischen den Versionen

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Methode: Visualisieren von Strukturskizzen
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Phase der Beratung: Beziehungen aufbauen
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Eine weitere Methode, die bei der Themen- und Zielfestlegung hilfreich ist, nennt sich Visualisieren von Strukturskizzen. Diese Vorgehensweise hilft dem Berater die momentanen Themen des Klienten zu ordnen und strukturiert in einer Abbildung darzustellen, um sich am Anfang des Beratungsprozesses zu orientieren. Angepasst an die Thematik werden somit Geno-, Organigramme oder Skizzen erstellt. Somit kann dieser sich eine transparente Übersicht über komplizierte Gebilde schaffen und dies als visuelle Grundlage für die gemeinsame Arbeit mit dem Klienten nutzen. In dieser Abbildung werden zudem Verbindungen zwischen Personen, die an der Thematik beteiligt sind, durch verschiedene Symbole verdeutlicht. (vgl. Brüggemann et al. 2006, S. 145 f.)
 
  
  
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Visualisieren von Strukturskizzen (vgl. Brüggemann u. a. 2012, S.145f.)
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Eine weitere Methode, die bei der Themen- und Zielfestlegung hilfreich ist, nennt sich Visualisieren von Strukturskizzen. Diese Vorgehensweise hilft dem Berater die momentanen Themen des Klienten zu ordnen und strukturiert in einer Abbildung darzustellen, um sich am Anfang des Beratungsprozesses zu orientieren. Angepasst an die Thematik werden somit Geno-, Organigramme oder Skizzen erstellt. Somit kann dieser sich eine transparente Übersicht über komplizierte Gebilde schaffen und dies als visuelle Grundlage für die gemeinsame Arbeit mit dem Klienten nutzen. In dieser Abbildung werden zudem Verbindungen zwischen Personen, die an der Thematik beteiligt sind, durch verschiedene Symbole verdeutlicht. (vgl. Brüggemann et al. 2006, S. 145 f.)
  
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| '''Ziel'''      || Der Berater kann so ein Anliegen als Momentaufnahme festhalten. Der Berater schafft somit Transparenz, indem er komplexe Zusammenhänge übersichtlich darstellt und durch die Visualisierung eine gemeinsame Ausgangsbasis für die Beratung schafft.
 
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| '''Anwendung''' || Bei dieser Methode kann ein individuelles Anliegen, welches vom Kunden formuliert worden ist, mit Hilfe eines Genogramms oder einer Skizze bearbeitet werden kann. In dieser Visualisierung werden Personen oder Gegenstände, die an dem Anliegen beteiligt sind, auf Papier oder auf einer Tafel aufgezeichnet und deren Beziehungen zueinander mit Pfeilen und Symbolen dargestellt. Werden vom Kunden Informationen  zu Unternehmen oder Institutionen gegeben, werden diese mit Hilfe von Organigrammen festgehalten, sowie Informationen zu Familien in Genogrammen
 
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| '''Bemerkung''' || Diese Methode der Visualisierung ist nicht nur eine Hilfe für den Kunden, sondern ermöglicht auch dem Berater eine schnelle Orientierung und bietet eine gute Gesprächsgrundlage
 
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Informationen zu Familien in Genogrammen.  
 
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Beispiel einer solchen Strukturskizze: In diesem Fall handelt es sich um zwei Bereichsleiter, die einen verdeckten Konflikt haben, der auf die Assistentin der Geschäftsleitung umgeleitet wird (Brüggemann u. a. 2012, S.46).
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Beispiel einer solchen Strukturskizze: In diesem Fall handelt es sich um zwei Bereichsleiter, die einen verdeckten Konflikt haben, der auf die Assistentin der Geschäftsleitung umgeleitet wird (Brüggemann u. a. 2012, S.46):
  
 
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Aktuelle Version vom 22. April 2014, 15:16 Uhr

Methode: Visualisieren von Strukturskizzen

Phase der Beratung: 4.2.1 Beziehungen aufbauen (Phase 1)


Eine weitere Methode, die bei der Themen- und Zielfestlegung hilfreich ist, nennt sich Visualisieren von Strukturskizzen. Diese Vorgehensweise hilft dem Berater die momentanen Themen des Klienten zu ordnen und strukturiert in einer Abbildung darzustellen, um sich am Anfang des Beratungsprozesses zu orientieren. Angepasst an die Thematik werden somit Geno-, Organigramme oder Skizzen erstellt. Somit kann dieser sich eine transparente Übersicht über komplizierte Gebilde schaffen und dies als visuelle Grundlage für die gemeinsame Arbeit mit dem Klienten nutzen. In dieser Abbildung werden zudem Verbindungen zwischen Personen, die an der Thematik beteiligt sind, durch verschiedene Symbole verdeutlicht. (vgl. Brüggemann et al. 2006, S. 145 f.)


Visualisieren von Strukturskizzen (vgl. Brüggemann u. a. 2012, S. 145+146)

15 Minuten

Ziel • Der Berater hält das Anliegen als Momentaufnahme fest.

• Er schafft Transparenz, indem er komplexe Zusammenhänge übersichtlich darstellt.

• Der Berater schafft eine gemeinsame Ausgangsbasis für die Beratung.

Anwendung Der Kunde formuliert ein individuelles Anliegen, das mit Hilfe eines Genogramms oder eine Skizze bearbeitet werden kann. Personen oder Gegenstände, die an dem Anliegen beteiligt sind, werden auf Papier oder einer Tafel aufgezeichnet und deren Beziehungen mit Pfeilen und Symbolen verdeutlicht.

Informationen zu Unternehmen oder Institutionen werden mit Hilfe von Organigrammen festgehalten.

Informationen zu Familien in Genogrammen.

Beispiel Beispiele für die geläufige Darstellung von Systemgrenzen, Personen, Beziehungen untereinander (Brüggemann u. a. 2012, S. 45+46):

5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen.png


Beispiel einer solchen Strukturskizze: In diesem Fall handelt es sich um zwei Bereichsleiter, die einen verdeckten Konflikt haben, der auf die Assistentin der Geschäftsleitung umgeleitet wird (Brüggemann u. a. 2012, S.46):

5.2.1.6 Visualisierung von Strukturskizzen2.png


Bemerkung Die Visualisierung ist nicht nur eine Hilfe für den Kunden, sondern ermöglicht auch dem Berater eine schnelle Orientierung. Die Skizze stellt eine gemeinsame Gesprächsgrundlage sicher.

Genogramme dienen der übersichtlichen Darstellung von komplexen Familieninformationen. Das Genogramm wird mit Hilfe einer festgelegten Zeichensprache aufgezeichnet.

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