5.2 Methodenkoffer: Unterschied zwischen den Versionen
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Bei der Methodenauswahl ist auf die Persönlichkeit des Kunden und auf seine Vorerfahrungen und Experimentierfreude zu achten. Seine Mimik und Gestik helfen, die Wirkung der Intervention einzuschätzen und den fortlaufenden Prozess entsprechend zu gestalten (vgl. Brüggemann et al. 2012, 91f.). | Bei der Methodenauswahl ist auf die Persönlichkeit des Kunden und auf seine Vorerfahrungen und Experimentierfreude zu achten. Seine Mimik und Gestik helfen, die Wirkung der Intervention einzuschätzen und den fortlaufenden Prozess entsprechend zu gestalten (vgl. Brüggemann et al. 2012, 91f.). | ||
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Methoden helfen auf der nonverbalen Ebene Bedeutungszuschreibungen zu machen, Beziehungen aufzuzeigen und Veränderungen darzustellen und vorzufühlen. Aufgabe des Beraters ist dabei, den Kunden für seine Reaktionen zu sensibilisieren. Dadurch kann der Kunde „schrittweise und mit einem an ihn angepassten Tempo an die Bearbeitung und Lösungsfindung für seine individuelle Situation herangeführt“ (Brüggemann u.a., 2012, S.84) werden. | Methoden helfen auf der nonverbalen Ebene Bedeutungszuschreibungen zu machen, Beziehungen aufzuzeigen und Veränderungen darzustellen und vorzufühlen. Aufgabe des Beraters ist dabei, den Kunden für seine Reaktionen zu sensibilisieren. Dadurch kann der Kunde „schrittweise und mit einem an ihn angepassten Tempo an die Bearbeitung und Lösungsfindung für seine individuelle Situation herangeführt“ (Brüggemann u.a., 2012, S.84) werden. | ||
Aktuelle Version vom 22. April 2014, 14:24 Uhr
Bei der Methodenauswahl ist auf die Persönlichkeit des Kunden und auf seine Vorerfahrungen und Experimentierfreude zu achten. Seine Mimik und Gestik helfen, die Wirkung der Intervention einzuschätzen und den fortlaufenden Prozess entsprechend zu gestalten (vgl. Brüggemann et al. 2012, 91f.).
Methoden helfen auf der nonverbalen Ebene Bedeutungszuschreibungen zu machen, Beziehungen aufzuzeigen und Veränderungen darzustellen und vorzufühlen. Aufgabe des Beraters ist dabei, den Kunden für seine Reaktionen zu sensibilisieren. Dadurch kann der Kunde „schrittweise und mit einem an ihn angepassten Tempo an die Bearbeitung und Lösungsfindung für seine individuelle Situation herangeführt“ (Brüggemann u.a., 2012, S.84) werden.
Methoden zu 4.2.1 Beziehungen aufbauen (Phase 1)
5.2.1.2 Anknüpfen an Leidenschaften
5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen
Methoden zu 4.2.2 Anliegen konkretisieren (Phase 2)
5.2.2.2 Strukturabgleich von offiziellen und inoffiziellen Informationswegen
Methoden zu 4.2.3 Bearbeitungs- und Lösungsebene finden (Phase 3)
5.2.3.2 Irritieren / Provozieren
Methoden zu 4.2.4 Impulse geben (Phase 4)
Methoden zu 4.2.5 Gespräche abschließen (Phase 5)
5.2.5.2 Arbeitsaufträge/Hausaufgaben
5.2.5.3 Hinterrücks und Vorwärts
5.2.5.4 Positionierung im Raum
Literatur
Brüggemann, Helga/ Ehret-Ivankovic, Kristina/ Klütmann, Cristopher (2012): Systemische Beratung in fünf Gängen- Ein Leitfaden. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG.
