5.2.4.2 Skulptur
Methode: Skulptur
Phase der Beratung: 5.2.4 Methoden zu ''Impulse geben'' 4. Phase der Beratung
Skulptur
(vgl. Brüggemann et al. 2012, S. 138f):
Zeitaufwand | 60 Minuten | |
Ziel | • Ermöglichung eines ganzheitlichen Zugangs zu komplexen Systemen auf verschiedenen Ebenen
• Ein System wird nonverbal symbolisch repräsentiert • Es wird eine Situation als Momentaufnahme abgebildet • Sie ermöglicht einen distanzierten Außenblick • Sie macht Konstellationen sichtbar, besprechbar und bearbeitbar | |
Anwendung | Der Kunde positioniert Personen im Raum, die stellvertretend für die Beteiligten stehen, er lotet deren Distanz und Nähe und deren Blickrichtung aus.
Intensiviert werden kann die Methode, indem die Repräsentanten ihre Gefühlwahrnehmungen beschreiben oder einen Satz sagen, der ihnen in den Sinn kommt. Oder der Kunde gibt den Repräsentanten Sätze, die diese in festgelegter Reihenfolge laut sprechen, der Kunde stellt sich auf den Platz eines Repräsentanten und fühlt sich in ihn ein, oder der Kunde verändert die Position der stellvertretenden Personen, bis er eine veränderte Konstellation gefunden hat. | |
Beispiel | Der Kunde stellt Stellvertreter für seine Abteilung auf, indem er durch Distanz und Nähe deutlich macht, wie sie zur Einführung des neuen E-Mailprogramms im wahrsten Sinne stehen. |
Gegenstandsskulptur
(vgl. Brüggemann u. a. 2012, S. 140):
Zeitaufwand | 45 Minuten | |
Ziel | • Komplexe Zusammenhänge werden mit Hilfe von Gegenständen begreifbar gemacht.
• Der Kunde gewinnt durch die Außenperspektive Abstand zu der Situation und kann zu dem Geschehen oder den Personen eine distanzierte Haltung einnehmen. | |
Anwendung | Der Berater verwendet für die Skulptur Gegenstände. Er lädt den Kunden ein, die an dem Anliegen beteiligten Personen oder Ereignisse zu stellen oder zu legen. Er bittet den Kunden, die jeweilige Distanz zwischen den Gegenständen zu bestimmen und die Blickrichtung zu benennen.
Die Gegenstände können im Raum verteilt werden und gemeinsam Station für Station abgeschritten werden. |