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51. 5.1.4 Kostenauflistung
52. 5.2.1.1 Aktives Zuhören
53. 5.2.1.2 Anknüpfen an Leidenschaften
54. 5.2.1.3 Metaphorische Sprache
55. 5.2.1.4 Reflektierendes Team
56. 5.2.1.5 Stammtisch
57. 5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen
58. 5.2.1.7 Walk-Talk
59. 5.2.1 Methoden zu ''Beziehungen aufbauen''
60. 5.2.2.1 Skalierungsfragen
61. 5.2.2.2 Strukturabgleich von offiziellen und inoffiziellen Informationswegen
62. 5.2.2.3 Zirkuläres Fragen
63. 5.2.2 Methoden zu ''Anliegen konkretisieren''
64. 5.2.3.1 Auftragskarusell
65. 5.2.3.2 Irritieren / Provozieren
66. 5.2.3.3 Paradoxe Intervention
67. 5.2.3.4 Stereotype nutzen
68. 5.2.3.5 Systemblüte
69. 5.2.3 Methoden zu ''Bearbeitungs- und Lösungsebene finden''
70. 5.2.4.1 Musterunterbrechung
71. 5.2.4.2 Skulptur
72. 5.2.4 Methoden zu ''Impulse geben''
73. 5.2.5.1 Abschlusskommentar
74. 5.2.5.2 Arbeitsaufträge/Hausaufgaben
75. 5.2.5.3 Hinterrücks und Vorwärts
76. 5.2.5.4 Positionierung im Raum
77. 5.2.5.5 Refraiming
78. 5.2.5 Methoden zu ''Gespräche abschließen''
79. 5.2 Methodenkoffer
80. 5. Das Planspiel
81. 6.1 Leitbild
82. 6.1 Unternehmensbeschreibung
83. 6.2 Leitbild
84. 6.2 Organigramm
85. 6.3 Organigramm
86. 6.3 Personalbeschreibung
87. 6.4 Personalbeschreibung
88. 6.4 Probleme
89. 6.5 Probleme
90. 6. Fallbeispiel
91. 7. Anleitung zum Planspiel
92. 7. Spielanleitung
93. 8. Literatur
94. Anliegen konkretisieren
95. Bearbeitungs- und Lösungsebene finden
96. Beratung
97. Beziehung aufbauen
98. Das Beratungsunternehmen
99. Das Menschenbild der Systemischen Organisationsberatung
100. Das Planspiel

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