Benutzerbeiträge
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- 16:24, 8. Jun. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (-30 Bytes) . . 5.1.2 Rahmenbedingungen (aktuell)
- 16:23, 8. Jun. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+2.399 Bytes) . . 5.1.1 Philosophie (aktuell)
- 16:13, 8. Jun. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+549 Bytes) . . N 5.1.4 Kostenauflistung (Die Seite wurde neu angelegt: „Grundsätzlich geschieht jede Beratung individuell an Ihre Bedürfnisse angepasst. Es lassen sich demenstprechend keine vorgefertigten Kostenpakete erstellen. …“) (aktuell)
- 16:02, 8. Jun. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+4.111 Bytes) . . N 5.1.3 Vorstellung der Berater innen (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Folgenden werden fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Beratungsfirma KiBA GmbH vorgestellt. Diese Charaktere bieten eine Orientierung und können opti…“) (aktuell)
- 15:59, 8. Jun. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+20 Bytes) . . 5.1.2 Rahmenbedingungen
- 15:58, 8. Jun. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+4 Bytes) . . 5.1.2 Rahmenbedingungen
- 15:57, 8. Jun. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+1.544 Bytes) . . N 5.1.2 Rahmenbedingungen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Unternehmensgeschichte''' Seit 2006 stehen unsere Berater_innen Ihnen kompetent als Unterstützung zur Seite. Den Schritt in die Selbstständigkeit wagte un…“)
- 15:53, 8. Jun. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+1.250 Bytes) . . N 5.1.1 Philosophie (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Philosophie''' Ein Unternehmen, ob nun wirtschaftlich orientiert oder der Bildung gewidmet, kann nicht ohne sein Personal bestehen. Unserer Meinung nach sin…“)
- 15:03, 31. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (-2.209 Bytes) . . 4.3.1 Grundlagen (aktuell)
- 15:02, 31. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+2.170 Bytes) . . 4.3 Prozess-Beratung (Text eingefügt) (aktuell)
- 20:09, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+3.068 Bytes) . . N 4.4.2.4 Realisierungsplanung (Die Seite wurde neu angelegt: „=4.4.2.4 Realisierungsplanung= Als eine standardisierte Problemlösungsmethode gilt die SEP-zentrierte Strategieberatung (Strategische Erfolgsposition), deren…“) (aktuell)
- 20:03, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+1.554 Bytes) . . N 4.4.2.3 Sollkonzepterstellung Problemlösung (Die Seite wurde neu angelegt: „=4.4.2.3 Sollkonzepterstellung Problemlösung= Nach Niederholz ist die Sollkonzepterstellung besonders für komplexere Aufgaben der Beratung relevant. Oft wir…“) (aktuell)
- 20:01, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (0 Bytes) . . N Datei:Visualisierung.png (aktuell)
- 20:00, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+2.028 Bytes) . . N 4.4.2.2 Zielsetzung (Die Seite wurde neu angelegt: „= 4.4.2.2 Zielsetzung= Zwischen der Phase der Analyse des Ist-Zustandes und der Sollkonzepterstellung liegt die Beratungsphase der Zielsetzung, deren Ziele qu…“) (aktuell)
- 19:51, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+1.738 Bytes) . . N 4.4.2.1 Ist-Analyse Problemanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „=4.4.2.1 Ist-Analyse Problemanalyse= Die Ist-Analyse dient der Erfassung und Transparentmachung der Tatbestände, die den gegenwärtigen Zustand der Organisat…“) (aktuell)
- 19:50, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+63 Bytes) . . N 4.4.2 Expertenberatung in der Praxis (Die Seite wurde neu angelegt: „=4.4.2 Expertenberatung in der Praxis= INTENTIONALLY LEFT BLANK“) (aktuell)
- 19:49, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+12.434 Bytes) . . N 4.4.1 Grundlagen (Die Seite wurde neu angelegt: „=4.4.1 Grundlagen= ==Das mechanistische Verständnis von Organisation== Die für die Expertenberatung relevante „klassische“ Management- bzw. Organisation…“) (aktuell)
- 19:41, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+1.513 Bytes) . . N 4.4 Fach-/Experten-Beratung (Die Seite wurde neu angelegt: „=4.4 Fach-/Experten-Beratung= Die wohl bekannteste Form der Unternehmensberatung stellt die Fach- oder Expertenberatung dar. Es ist eine Beratungsform, die das…“) (aktuell)
- 19:39, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+9.826 Bytes) . . N 4.3.1 Grundlagen (Die Seite wurde neu angelegt: „=Gundlagen= Im Gegensatz zur Expertenberatung, der rationalen Problemanalyse durch einen Experten mit fundiertem Wissen und der entsprechenden Empfehlung für…“)
- 19:35, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+24 Bytes) . . N 4.3 Prozess-Beratung (Die Seite wurde neu angelegt: „INTENTIONALLY LEFT BLANK“)
- 19:31, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+348 Bytes) . . Hauptseite (→Inhaltsverzeichnis) (aktuell)
- 19:18, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+3.770 Bytes) . . N 4.2 Phasen der systemischen Beratung (Die Seite wurde neu angelegt: „ Das in der Einleitung beschriebene Planspiel orientiert sich an dem Ablaufmodell von Brüggemann et al. 2012. Diese gliedern den Ablauf der Systemischen Organ…“) (aktuell)
- 19:18, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (0 Bytes) . . Hauptseite (→Inhaltsverzeichnis)
- 19:17, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (-3.770 Bytes) . . 4.2 Ablauf der Systemischen Organisationsberatung (Die Seite wurde geleert.) (aktuell)
- 19:16, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+2.939 Bytes) . . N 4.1.2 Das Menschenbild der Systemischen Organisationsberatung (angelegt) (aktuell)
- 19:14, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+3.736 Bytes) . . N 4.1.1 Systemische Organisationsberatung (Die Seite wurde neu angelegt: „=Handout „Was ist Systemische Organisationsberatung?“= „Ziel systemischer Beratung ist es, langfristige, nachhaltige Lern - und Erneu-erungsprozesse zu i…“) (aktuell)
- 19:12, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+2.961 Bytes) . . N 4.1 Systematische Beratung Grundlagen (Die Seite wurde neu angelegt: „ Systemische Organisationsberatung ist auf verschiedene Wissenschaftsrichtungen zurückzuführen und hat sich interdisziplinär entwickelt. Am meisten haben di…“) (aktuell)
- 19:12, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (-2.961 Bytes) . . 4. Organisationsberatung (Die Seite wurde geleert.) (aktuell)
- 19:11, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+23 Bytes) . . Hauptseite (→Inhaltsverzeichnis)
- 19:09, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (-11 Bytes) . . Hauptseite (→Inhaltsverzeichnis)
- 19:09, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (-12 Bytes) . . Hauptseite (Link korrigiert)
- 19:07, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (+2.961 Bytes) . . N 4. Organisationsberatung (Angelegt)
- 19:07, 23. Mär. 2015 (Unterschied | Versionen) . . (-2.961 Bytes) . . 4. Systemische Organisationsberatung (Die Seite wurde geleert.) (aktuell)
- 15:28, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+5 Bytes) . . Hauptseite
- 15:28, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+4 Bytes) . . Hauptseite
- 15:27, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (-12 Bytes) . . 5. Das Planspiel (Die Seite wurde geleert.) (aktuell)
- 15:27, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (-1 Byte) . . Hauptseite
- 15:26, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+16 Bytes) . . Hauptseite
- 15:16, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (-3 Bytes) . . 5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen (aktuell)
- 15:15, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+2 Bytes) . . 5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen
- 15:15, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+4 Bytes) . . 5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen
- 15:14, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+1 Byte) . . 5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen
- 14:49, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (-48 Bytes) . . 7. Spielanleitung (aktuell)
- 14:49, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+39 Bytes) . . 7. Spielanleitung
- 14:44, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+9 Bytes) . . 6.4 Probleme (aktuell)
- 14:43, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+3 Bytes) . . 6.2 Organigramm (aktuell)
- 14:43, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+6 Bytes) . . 6. Fallbeispiel (aktuell)
- 14:42, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+1 Byte) . . 5.2.5 Methoden zu ''Gespräche abschließen'' (aktuell)
- 14:41, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+6 Bytes) . . 5.2.3.4 Stereotype nutzen (aktuell)
- 14:41, 22. Apr. 2014 (Unterschied | Versionen) . . (+1 Byte) . . 5.2.3.4 Stereotype nutzen
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