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'''6.1 Unternehmensbeschreibung'''	'''Das Planspiel'''	'''Fallbeispiel: Unternehmen'''
'''Leitbild	'''Literatur'''	'''Organigramm'''
'''Personalbeschreibung'''	'''Probleme'''	'''Spielanleitung'''
'''Unternehmensbeschreibung'''	/ Theorie	1. Einleitung
2. Einleitung	2. Planspiel	2. Planspiel ``Was ist das?``
3.1 Unternehmenskultur	3.2 Personalstruktur	3.2 Personalstrukturen
3.3 Kommunikation im Unternehmen	3.4 Teamarbeit und Teamprozesse	3.5 Hierarchien
3.5 Hierarchien im Unternehmen	3.6 Führungsstile	3. Management
4.1.1 Systemische Organisationsberatung	4.1.2 Das Menschenbild der Systemischen Organisationsberatung	4.1.3 Beratereigenschaften
4.1 Systematische Beratung Grundlagen	4.2.1 Beziehungen aufbauen	4.2.1 Beziehungen aufbauen (Phase 1)
4.2.2 Anliegen konkretisieren (Phase 2)	4.2.3 Bearbeitungs- und Lösungsebene finden (Phase 3)	4.2.4 Impulse geben
4.2.4 Impulse geben (Phase 4)	4.2.5 Gespräche abschließen (Phase 5)	4.2 Ablauf der Systemischen Organisationsberatung
4.2 Phasen der systemischen Beratung	4.3.1 Grundlagen	4.3 Prozess-Beratung
4.4.1 Grundlagen	4.4.2.1 Ist-Analyse Problemanalyse	4.4.2.2 Zielsetzung
4.4.2.3 Sollkonzepterstellung Problemlösung	4.4.2.4 Realisierungsplanung	4.4.2 Expertenberatung in der Praxis
4.4 Fach-/Experten-Beratung	4. Organisationsberatung	4. Systemische Organisationsberatung
5.1.1 Philosophie	5.1.2 Rahmenbedingungen	5.1.3 Vorstellung der Berater innen
5.1.4 Kostenauflistung	5.2.1.1 Aktives Zuhören	5.2.1.2 Anknüpfen an Leidenschaften
5.2.1.3 Metaphorische Sprache	5.2.1.4 Reflektierendes Team	5.2.1.5 Stammtisch
5.2.1.6 Visualisieren von Strukturskizzen	5.2.1.7 Walk-Talk	5.2.1 Methoden zu ''Beziehungen aufbauen''
5.2.2.1 Skalierungsfragen	5.2.2.2 Strukturabgleich von offiziellen und inoffiziellen Informationswegen	5.2.2.3 Zirkuläres Fragen
5.2.2 Methoden zu ''Anliegen konkretisieren''	5.2.3.1 Auftragskarusell	5.2.3.2 Irritieren / Provozieren
5.2.3.3 Paradoxe Intervention	5.2.3.4 Stereotype nutzen	5.2.3.5 Systemblüte
5.2.3 Methoden zu ''Bearbeitungs- und Lösungsebene finden''	5.2.4.1 Musterunterbrechung	5.2.4.2 Skulptur
5.2.4 Methoden zu ''Impulse geben''	5.2.5.1 Abschlusskommentar	5.2.5.2 Arbeitsaufträge/Hausaufgaben
5.2.5.3 Hinterrücks und Vorwärts	5.2.5.4 Positionierung im Raum	5.2.5.5 Refraiming
5.2.5 Methoden zu ''Gespräche abschließen''	5.2 Methodenkoffer	5. Das Planspiel
6.1 Leitbild	6.1 Unternehmensbeschreibung	6.2 Leitbild
6.2 Organigramm	6.3 Organigramm	6.3 Personalbeschreibung
6.4 Personalbeschreibung	6.4 Probleme	6.5 Probleme
6. Fallbeispiel	7. Anleitung zum Planspiel	7. Spielanleitung
8. Literatur	Anliegen konkretisieren	Bearbeitungs- und Lösungsebene finden
Beratung	Beziehung aufbauen	Das Beratungsunternehmen
Das Menschenbild der Systemischen Organisationsberatung	Das Planspiel	Einleitung
Fallbeispiel	Führungsstile	Gespräche abschließen
Hauptseite	Hierarchien	Impulse geben
Kommunikation im Unternehmen	Kostenauflistung	Literatur zum Thema Podcast
Management	Methoden zu ''Anliegen konkretisieren''	Methoden zu ''Bearbeitungs- und Lösungsebene finden''
Methoden zu ''Beziehungen aufbauen''	Methoden zu ''Gespräche abschließen''	Methoden zu ''Impulse geben''
Methodenkoffer	Personalstrukturen	Phasen der Beratung
Philosophie	Planspiel	Planspiel ``Was ist das?``
Podcastkonzept	Rahmenbedingungen	Systemische Organisationsberatung
Teamarbeit und Teamprozesse	Testseite	Theoretische Grundlage
Theorie	Unternehmenskultur	Vorstellung der Berater
Weblinks	Weiterführende Literatur	Zentrale Begriffe

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